Page 8 - Gushpanka341
P. 8
שלוש ארבע ולעבודה
הגדרות
תפקיד –
,Outגמישות
ארגונית – In
ומה הקשר למלחמה
ועולם העבודה העתידי?
צילוםDavid Libeert on Unsplash : מלי כהן בן יוסף
מנהל ועובד ,בהן נעדכן את הגדרת התפקיד מתמודדים עם קושי באיזונים בין משימות הבית היא מתפרצת אלי למשרד
בהתאם ליעדי הארגון ,הכישורים והחוזקות והעבודה כשבן/בת הזוג במילואים .כולנו נדרשנו בכעס” :מלי ,אני לא יכולה
שלנו .כך התפקיד הופך לחי ,מדויק ורלוונטי. לגלות גמישות ארגונית לאור המצב .ותתפלאו ,כל יותר להמשיך ככה ,תשלחי לי
.4צריך לזכור שעובדים אינם בהכרח מעוניינים המיומנויות שאנו נדרשים אליהן בזמן חירום הן בדחיפות את הגדרת התפקיד
להישאר עם אותה הגדרת תפקיד מגבילה, אותן אלה שאנו נדרשים אליהן בעולם העבודה שלי...״ זה כל כך מתסכל אותי כמנהלת משאבי
אלא להתפתח ,להתקדם וללמוד מיומנויות העתידי .כל יום מזמן אליו אתגרים חדשים בתוך אנוש כשמבקשים ממני את מסמכי הגדרת
חדשות .לכן כדאי להתמקד ביצירת סביבת
ים של אי ודאות. התפקיד .למה בעצם?
עבודה שמאפשרת למידה ופיתוח אישי. לכן ,העיסוק בהגדרת תפקיד והתייחסות כל סיבה שתהיה ,גם אם היא מוצדקת )פערים
.5לחלק תפקידים ומשימות בארגון לעובד אליה כאל מסמך מחייב אינו רלוונטי .ארגון לא בתפיסת התפקיד ,בתיאום ציפיות ,עומס ,חוסר
המתאים ביותר למשימה ,מתוך שיקולים יכול לשרוד את אתגרי החירום האחרונים אם כל תקשורת עם מנהל וכו׳( ,לנפנף למנהל את הגדרת
ענייניים של התאמה למשימה ,לפי נסיון, עובד ייצמד להגדרת התפקיד שלו .אז מה בכל התפקיד שנכתבה לפני שנים כמו במסמך משפטי
תחומי עניין וכישורים ולא מתוך שיקולים זאת כדאי לעשות עם הגדרות תפקיד בעולם מחייב בכל פעם שקשה ,הוא פתרון שטחי ולא
העבודה העתידי? הנה כמה הצעות אופרטיביות: מקדם .הגדרת תפקיד אינה מסמך סטטי וקדוש
של הגדרת תפקיד ושיוך ארגוני. .1במקום לפרט בהגדרת התפקיד את כל והתייחסות אליה ככזאת זו תפיסה מיושנת ולא
עולם העבודה העתידי מזמן לנו אתגרים רשימת המשימות הספציפיות שאין להן סוף, מתאימה לעולם העבודה החדש והדינמי שאנו
רבים ומי יודע מה עוד יפתיע אותנו מחר .מגיפה כבר עמוק בתוכו .זמן המלחמה וימי החירום
עולמית כבר הייתה לנו ,המלחמה מתרחשת להתמקד בתחומי אחריות מרכזיים. של החודשים האחרונים חיזקו אצלי מאוד את
ממש בימים אלה ,המהפכה הדיגיטלית בדמות .2לא לפרט את ה״איך״ שמשתנה כל הזמן.
בינה מלאכותית עוד רגע כאן .בואו נראה מי טכנולוגיות חדשות מאפשרות לעובדים התובנה הזו.
יכול להיות שותף לאתגרים החדשים? דרווין לבצע משימות בצורה שונה ויעילה יותר שלא תבינו אותי לא נכון ,הגדרת תפקיד היא
כבר אמר לנו ”לא החזק ביותר או האינטליגנטי ואנחנו רוצים לעודד יצירתיות וחדשנות הכרחית .היא מגדירה את ”מי שאני״ בעבודה.
ביותר הוא ששורד ,אלא זה המגיב בדרך הטובה של העובדים למצוא דרכים חדשות לביצוע היא מתארת את המשימות שלי ,את האחריות
ביותר לשינוי״ למרות שזה לא כתוב לו בהגדרת והסמכויות של התפקיד .היכולת של ארגון לפעול
המשימות ולא להגביל אותם. ולהתקדם אל עבר היעדים שלו מתבססת במידה
התפקיד... .3להקפיד על פגישות סטטוס שוטפות של רבה על הגדרות תפקיד .יתרה מכן ,בזכות הגדרת
התפקיד הגשנו מועמדות לעבודה והתקבלנו
הגושפנקה מתחדשת! אליה .אך מה קורה להגדרה הזו לאורך השנים?
העולם משתנה ,אנחנו משתנים והארגון משתנה.
אנו מזמינים תושבים נוספים להצטרף להצלחה כיצד מעדכנים את הגדרת התפקיד באופן דינמי
המסחררת של המגזין הכי חתיך בגוש.
ורלוונטי לאורך החיים שלנו בארגון?
אנחנו מחפשים: כולנו כבר הבנו שהעבודה בשנת 2024היא
עבודה לצד מלחמה ,שגרה לצד חירום ,חרדה,
כותב מחבר שף על חלל למדור דאגה ועצב שמקשים עלינו להיות מרוכזים,
מדור צרכנות תשבצים גושפינוק מחסור בכוח אדם ומשימות נוספות שלקחנו על
עצמנו כדי להתגבר על הפערים ולתת מענה
אין בזה גרוש אבל יש תהילת עולם! לצרכי חירום שצצים .קשה לעסוק במה שלא
המעוניינים יצרו קשר עם gush123@gmail.com דחוף ולחשוב אסטרטגית לטווח ארוך במצב
של אי ודאות לגבי המחר .כל זאת כשחלקנו
לגוש עציון גיליון | 341#ז׳ באדר א׳ תשפ״ד | 16.2.2024 8גוּשפנקה
הסיפור של ישראל
תש“ג-תשפ“ג
